原标题：黄春雷的徒弟“出师”了
来源：乐居财经
乐居财经吕秀伦发自上海
李和栗的朋友圈空荡荡，仅显示一个月可见。
一年前，他的“师傅”黄春雷离开中梁时，朋友圈签名为“迷失在自己的森林”；而今，李和栗只留下简短的两个字：还好。
早在6月初，业内就传出了李和栗将辞任的风声。6月24日，中梁控股发布公告坐实辞任传闻，公告称，李和栗辞任联席总裁，同时辞去公司执行董事和社会及管治委员会成员的职位。
接替者是47岁的何剑，营销出身，中梁地产集团常务副总裁。
李和栗离职的消息传来时，外界感到错愕，彼时距离他履职才一年多。知情人士透露，“李和栗因不愿被调任董事会轮值，参与诸如战略和研究，偏务虚的工作内容，而选择离职。”
他的下一步，继承了黄春雷的“衣钵”，也选择了自主创业。李和栗曾公开表态“再不创业就老了”。
在34岁这年，他去圆自己的创业梦，其创业方向也与地产相关。但是否投奔“师傅”黄春雷共同创业？对此，李和栗并未回复乐居财经。
乐居财经询问李和栗好友、中梁出来的老同事，对方也未打听到他离职后的真正去向，并表示，“创业、打工都不容易，每个人都有自己的选择，活好自我就好。”
对于职业经理人而言，无论是创业还是打工，都是一道万难的选择题。李和栗也曾徘徊过，前一阵子，他专门跑了一趟江西，估计是跟当地老板谈“合作”。
得意门生
李和栗进入中梁，是黄春雷带进门的，他也被称为黄春雷的“亲传弟子”。
2009年，李和栗从苏州大学毕业后，便进入新鸿嘉投资顾问公司，担任市场部经理。四年之后，他进入温州启源房地产顾问公司（简称“温州启源”）做营销总，
正是这次履职，让李和栗与黄春雷结下了师徒情缘，这也是他后来进入中梁的关键。
2013年3月至2015年2月，李和栗在温州启源担任营销总监，并提供房地产市场研究及项目规划服务。这家公司就是由黄春雷一手创建，当时已是温州最大的代理公司，目前已注销。
2015年，黄春雷与中梁创始人杨剑达成一致，带着公司全体骨干精英，并入中梁控股。
“师傅领进门，修行在个人”。加盟之初，黄春雷任中梁控股集团总裁，李和栗任项目开发和营销主管。
2020年6月5日，中梁控股发布公告称，由于其他个人事务，黄春雷已退任执行董事并辞任公司的首席执行官职务。黄春雷在内部开了多次的“退休”玩笑，这一次成真了。
黄春雷离开中梁创业，一方面是想自己做一些事情，做一家没有规模枷锁的小而美的公司，另外也是想为职业经理人未来趟出一条路。
“接班人”是两个人，陈红亮及李和栗。从分工看，彼时，李和栗掌管中梁的核心业务，专注于集团的投资、产品开发、销售及客户服务以及业务运营监督。
而他的“恩师”黄春雷早在正式退任前，于2019年12月，便成立了苏州启策企业发展有限公司，注册资本5亿元，公司主要经营范围涉及企业管理咨询服务、企业形象策划服务、企业管理服务、物业管理等。黄春雷为实控人、持股19.38%。
苏州启策成立仅短短不到两年时间，目前公司规模堪称庞大，对外投资7家企业，控制企业数量达49家，间接持股企业达51家。
其中，苏州启策的全资子公司“苏州弘元地产集团”尤为关键。它成立于2020年8月，已成功落子杭州、宁波、常州、徐州等地，货值超百亿，涵盖传统地产、商业地产、星级酒店、长租公寓等多种业态。
时隔1年有余，李和栗也最终辞任了中梁地产的总裁职位，开启创业之旅。这其中缘由，或许也与黄春雷脱不了干系。
中梁跟投平台浮现
作别中梁后，李和栗的创业动向是外界最为关注的焦点。
消息人士透露，“去年黄春雷离职创业后，依然和中梁合作，因此中梁也会是李和栗的优先考虑对象。”换言之，李和栗与中梁的缘分或以另外一种形式开展。
事实上，早在5年前，李和栗就参股苏州融蕴房地产开发企业（有限合伙）、苏州德诺房地产开发企业（有限合伙）等9家企业。
不免产生质疑的是，投资这么多企业，李和栗是否在多年前就有了创业想法？
实则不然，这9家企业同为2016年7月-8月成立。截至目前，李和栗真正参股的只剩下苏州融蕴、苏州德诺2家公司。其中，9家入股企业中有5家公司已注销；另外两家公司李和栗已于今年5月底退出股东行列。
以苏州融蕴为例，该企业成立于2016年7月，注册资本约984.54万元，法定代表人为顾继伟，经营范围涉及房地产开发、物业管理，未出现对外投资的迹象。
在公司股权上，由徐亮琼、顾继伟、唐俊等25位自然人股东持有0.3894%-18.5199%不等股权。其中，李和栗持股2.7780%。
细究发现，苏州融蕴的股东列表中出现了多位中梁高管的身影，例如中梁控股高级副总裁徐亮琼、中梁粤港澳发展集团执行董事兼COO顾继伟、原中梁控股副总裁兼财务总监周凤学等。
而在苏州德诺中，也出现了雷同情况，诸多中梁高管位列于股东行列。由此不免让人生疑的是，上述2家公司实为中梁给高管的跟投激励平台。
业内人士分析道，这类企业可以用来在各子公司以及与母公司之间，进行利益安排与调节报表。它在运转的同时，通过合伙人向自己持股的企业输送，具备激励和利益调整的双重作用。
众所周知，企业的业绩落到实处，都须由员工创造。因此，激励是必不可少的；而许多企业，都选择了合伙制作为员工的激励手段。
反观5月31日，苏州耀祥物业管理、苏州道铭物业的“大换血”，或实为中梁“血洗”老股东，加之李和栗辞任，二者之间不免产生关联。
眼下，已“出师”的李和栗旗下还未出现自主创业平台，未来将何去何从，蒙上一层神秘面纱。但作为一个32岁就干过千亿房企总裁的人，他的经验和资源都是一笔很有价值百科的财富。
85后“火箭”总裁
加入中梁6年，李和栗一路从项目开发主管干起，升至中梁地产总裁的职位，可谓是“火箭式爬升”。
2019年，中梁地产法人代表的系列变更，以及随后的一纸公告，将李和栗送上了中梁地产集团执行总裁的位子。1987年生人的李和栗当年仅32岁，也一度成为行业最年轻的地产总裁，打破了职业经理人升任一把手的年龄下限。
执掌一家千亿级房企，李和栗拉开了中梁管理层年轻化序幕的同时，也为职业经理人树立了奋斗的标杆。
翻开简历，他并非二代出身，没有“耀眼”的明星工作经历，却在32岁就以总裁的身份，进入中梁控股的核心高管层。在同事的眼里，“李和栗在同龄人中，稳健、成熟，对市场的判断比较准确。”
从百亿到千亿再到上市，中梁控股只用了3年。中梁规模的快速增长，李和栗贡献不菲，他陪伴着中梁跑完了千亿马拉松，也见证中梁完成了规模进击的“上半场”。
李和栗的上位，更多是缘于其在中梁投拓上的表现。从2015年加入中梁以来，李和栗的工作重点在投资方面。2016年，他开始负责投资，也是这一年，中梁规模开始火速提升。
招股书显示，2016年中梁以平均每周一块地的速度，拿下近70块地；2017年以平均每三天拿一块地的速度，拿下百余块地。2016年、2017年销售规模成倍增长，两年时间，从100多亿量级扩充至近800亿量级，并在2018年跻身“千亿房企”之列。
而这也成了李和栗晋升的筹码。2017年升任集团助理总裁，负责投资发展中心各项工作；2018年再度晋升，任职集团副总裁。
尽管中梁规模的急剧膨胀曾引来不少质疑，但这并不影响，杨剑对李和栗投资手腕的欣赏。
棚户区改造和三四线城市成就了中梁控股的千亿规模，这也是李和栗一手打造具有中梁特色的投资体系，其为中梁积累了丰富的土储。
关于三四线城市，杨剑有自己的心得：如果布局一二线城市是开大奔，布局三四线城市是开宝马mini。你开10辆大奔，我开50辆宝马mini，我还是大有机会。
下沉市场带来的福利，没有让李和栗被胜利冲昏头脑。随着棚改政策的变动，中梁也随之调整了自己的拿地策略。
李和栗曾表示，中梁在投资布局上的投资策略的变化，时间是从2018年下半年就进行调整了，开始重新回归转二线及强三线，对四线的投资是相对比较谨慎。
在投资上，李和栗也有自己的一套逻辑，“坚持周期和结构的打法，适应市场周期，寻找好的优质的结构；同时关注土地所在市场板块的供需情况，供货的政策情况，现金流的周转情况；坚持不拿地王，追求有性价比的土地。”
去年，面对疫情袭扰，中梁控股在李和栗带领下，仍然取得了稳中向前的业绩。2020年报显示，公司合约销售额为1688亿元，较2019年增加约10.7%，过线完成去年初定下1680亿的年度目标。
在土储上，中梁控股仍具备较强能力。去年年内，中梁控股连同其合营联营公司的土地投资总额约712亿元，共获取土地117宗，总建筑面积约为1500万平方米。
值得注意的是，去年中梁控股持续增加二线、三线城市项目。2020年，公司新增项目中，二线及三线城市合共金额占比超过90%，其中二、三、四线占比分别为47%、45%、8%。
面对当下“集中供地政策”，李和栗有自己的一番见解，“集中供地，对一些资金实力雄厚，杠杆比较低的企业相对影响比较小；对资金实力有限，且在城市里面占有率很高的企业则会带来较大的影响。”
2021年，中梁控股将销售目标定为1800亿元。对此，李和栗在2020年度业绩会上表示：“行业未来‘稳’是绝对的主旋律，这是未来避免过快发展，无力发展的风险。因此我们自身也是定位于稳定高质量的发展，基于这种背景下，我们对于销售目标的制定也相对比较理性。”
而今，当“挑大梁”的李和栗离开后，中梁控股销售业绩的kpi落到了“新任接班者”何剑肩上。
责任编辑：蒋晓桐
原标题：黄春雷的徒弟出师了85后火箭总裁李和栗离开中梁
